Para ser um bom líder de outros, um profissional precisa aprender a planejar e atribuir atividades, além de motivar, treinar e mensurar os resultados de seus liderados.
O pipeline de liderança, proposto por Ram Charan, é um modelo de desenvolvimento de líderes, que aborda a liderança em diferentes estágios. Hoje, vamos falar sobre a primeira transição no pipeline: de líder de si para líder de outros.
Liderar outras pessoas é para quem já sabe liderar a si mesmo! O líder de outros é o segundo pipe nas camadas da liderança, acima do líder de si e, abaixo do líder de líderes.
Para que um líder de outros tenha sucesso em seu trabalho, é preciso que ele seja capaz de atuar conforme o código de cultura da empresa – servindo de exemplo e promovendo a manutenção da motivação de seus liderados.
O líder de outros é quem garante que todas as entregas do time tenham resultados excelentes, registrando as possíveis ocorrências para traçar as soluções certas, com o objetivo de reverter situações críticas. É ele quem supervisiona processos e distribui as atividades para seus liderados de maneira contextualizada, clara, organizada e justa.
Grande parte dos funcionários de uma empresa respondem a um líder de outros. Por isso, seu impacto em fatores, como a cultura da empresa, a motivação profissional dos funcionários, a satisfação, a qualidade e a produtividade no trabalho é muito grande.
Suas características estão relacionadas as softs skills e hards skills:
Soft skills:
Hard skills:
A prática do coaching está relacionada ao cotidiano do líder de outros, pois ao valorizar o trabalho de seus liderados, ele os auxilia no desenvolvimento de habilidades, ampliando sua visão de mundo e conhecimento técnico.
É a partir das orientações e feedbacks individuais que o líder de outros consegue incentivar os seus liderados a ressaltar os seus pontos fortes e aprimorar os seus pontos de melhoria. É a partir delas que se torna possível traçar novos caminhos, corrigir direcionamentos e aprimorar comportamentos.
Aqui na Prod, acreditamos que precisamos estimular o pensamento crítico de nossos Prothers, convidando-os a encarar, por diversos ângulos e pontos de vista, as situações vivenciadas. Confira um pouquinho do que nossos líderes de outros têm a dizer:
“Eu resumiria ser líder de outros pela palavra dedicação. Deixar de planejar o trabalho individual para poder olhar para o todo. Atribuir tarefas, motivar o time, mensurar as atividades e, principalmente, desenvolver pessoas, requer muito cuidado, carinho e disponibilidade.
Para mim, esse estágio é uma das transições mais importantes e desafiadoras do pipeline de liderança. É o momento em que a realização deixa de ser pessoal e passa a ser coletiva. Quase como num jogo de futebol, em que o líder de outros é o técnico e o time são os jogadores.
Você passa a ter consciência de que o sucesso do seu time depende muito do seu direcionamento e da sua dedicação. Nem sempre é fácil. Na realidade, é bastante desafiador, mas dá uma injeção de ânimo a cada novo aprendizado e um aconchego para o coração quando as coisas começam a dar certo.”
“O meu cargo na Prod, como líder de outros, mais que uma grande oportunidade, é um desafio diário!
Muito além do planejamento de demandas e da elaboração de processos para auxiliar a produção, é um papel de protagonismo e inovação fundamental, que transforma vidas.
A começar com os líderes de si, contribuindo em seu desenvolvimento profissional dentro da nossa cultura – essa que nos guia nas tomadas de decisão dentro da Prod – até o cliente final, que é quem recebe o fruto de todo esse trabalho, por meio de soluções digitais de alto nível e qualidade.”
Uma liderança alinhada à cultura organizacional é responsável pelos resultados de uma organização. Por isso, é importante que as empresas deem o suporte necessário para que seus colaboradores evoluam no pipeline de liderança, gerando uma rotatividade bastante saudável para a empresa.
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